Управляем бэклогом важных архитектурных задач

Management

TeamLead

Тезисы

В моем докладе хотел бы поделиться опытом выстраивания процесса управления бэклогом архитектурных задач, которые нужны компании для развития, но при этом не являются важными для бизнеса в текущий момент времени.

Как правило, такие задачи уверенно живут в бэклоге долгое время, фокуса на их реализацию, как правило, нет, и иногда это может привести к серьезным рискам, влияющим на бизнес. У нас в компании такая кладовочка с архитектурными задачами тоже есть, и до недавнего времени мы не фокусировались на их реализации, а когда происходил инцидент, связанный с одной из этих задач — лишь констатировали, что у нас не было ресурсов, чтобы этот риск закрыть. Из своей практики могу сказать, что ресурсов всегда не хватает, но это не повод не делать важные для IT задачи.

После череды таких инцидентов мы спросили себя: «А точно ли бизнес знает о нашем бэклоге? А точно ли коллеги понимают какая задача и на что влияет?»

Выяснилось, что мы и сами не имеем четкого представления на что и как та или иная, важная для нас задача, виляет.

В докладе я расскажу, как мы структурировали и собрали бэклог таких задач, как оценивали влияние на бизнес, как завели процесс, который призван синхронизировать видение этого беглого между IT и владельцами продуктов.

Аудитория

Project-manager, product-manager, team-lead, manager.

Уровень сложности

Any-level.

Презентация (на Я.Диске)