Стимулируем рост людей на грядке компании

Teamlead
Зал №3

Тезисы

Думаю, что многие руководители мечтают о классной команде: хотят, чтобы сотрудники были ответственными, инициативными, им можно было поручить важные дела и они выдавали результат, совпадающий с целями компании. Но в реальном мире далеко не каждый сотрудник хочет или может расти профессионально. А если ты пытаешься их развивать, то встречаешь сопротивление.

Как быть? Всё дело в том, что для профессионального роста нужен ряд условий, о которых руководители обычно забывают или не задумываются вовсе. Например, в команде должна быть благоприятная атмосфера и должны быть правильно поставлены цели.

Как раз об этом и будет мой доклад, поделюсь собственным опытом и расскажу, как не только разглядеть потенциал в специалисте, но и помочь ему увидеть, сподвигнуть к развитию и даже вытащить его из зоны комфорта, если это необходимо для роста.

Расскажу об основных принципах выращивания классных специалистов и о ключевых моментах, которые позволяют из рядового инженера сделать самостоятельного и ответственного специалиста с тягой к развитию.

Команда мечты — это реальность, но для этого надо хорошо потрудиться именно руководителю.

Аудитория

Team-lead, manager.

Уровень сложности

Middle.

Electronic Smart Assistance

Артур Дементьев

Прошел путь от рядового разработчика до CTO. Работал в сферах: медиа, gamedev, e-commerce, fintech, IoT. В одной из компаний выстроил всё с нуля от маленького магазинчика до крупного сервиса-агрегатора. Болею за индустрию и стараюсь её развивать. В IT c 2009 года.

Прошел путь от рядового разработчика до CTO. Работал в сферах: медиа, gamedev, e-commerce, fintech, IoT. В одной из компаний выстроил всё с нуля от маленького магазинчика до крупного сервиса-агрегатора. Болею за индустрию и стараюсь её развивать. В IT c 2009 года.