Тезисы
За последний год произошёл трёхкратный рост компании: с 400 до 1200 людей, а команд и направлений с 5 до 15. Изменилась и структура: 3 бизнес-юнита, 3 СТО. И у каждого свои правила, вместо одного на всех. Это выливается в то, что команд становится слишком много и они начинают работать по-разному. На стыке межкомандных тем возникают проблемы и рассинхрон. Сложно понимать, кто вообще делает хорошо, а кто — нет. В своём докладе расскажу, как решали эти проблемы с помощью:
Аудитория
Manager, everyone.
Уровень сложности
Any-level.
Презентация (на Я.Диске)
С 2010 года работаю в сфере ИТ. Управленческий менеджмент в ИТ. Спикер. Строю системность и процессы в разработке. Каждый год удваиваю свои знания в области ИТ. Много читаю (50-60 книг в год). Нравится объединять людей в общий процесс. Личная жизненная философия — научиться можно всему, если знаешь зачем. Активно развиваюсь и обучаюсь, развиваю себя как личность. Считаю, что знания и практика неразрывно связаны, и процесс обучения и развития длится всю жизнь.
#codefestru #codefest2022 #CodeFest12