Цифра зрелости процессов работы команд
Management
TeamLead



Тезисы

За последний год произошёл трёхкратный рост компании: с 400 до 1200 людей, а команд и направлений с 5 до 15. Изменилась и структура: 3 бизнес-юнита, 3 СТО. И у каждого свои правила, вместо одного на всех. Это выливается в то, что команд становится слишком много и они начинают работать по-разному. На стыке межкомандных тем возникают проблемы и рассинхрон. Сложно понимать, кто вообще делает хорошо, а кто — нет. В своём докладе расскажу, как решали эти проблемы с помощью:

  • выделили лин.рук/тимлидов в «лидеров компетенций» для формирования общих best practices;
  • сформировали «зрелость» процессов на уровне «производства ИТ»;
  • внедрили ежеквартальные проверки команды на текущий уровень зрелости;
  • научились находить точки роста для улучшений точечно.

Аудитория

Manager, everyone.

Уровень сложности

Any-level.

СберЗдоровье

Руслан Остропольский

С 2010 года работаю в сфере ИТ. Управленческий менеджмент в ИТ. Спикер. Строю системность и процессы в разработке. Каждый год удваиваю свои знания в области ИТ. Много читаю (50-60 книг в год). Нравится объединять людей в общий процесс. Личная жизненная философия — научиться можно всему, если знаешь зачем. Активно развиваюсь и обучаюсь, развиваю себя как личность. Считаю, что знания и практика неразрывно связаны, и процесс обучения и развития длится всю жизнь.

С 2010 года работаю в сфере ИТ. Управленческий менеджмент в ИТ. Спикер. Строю системность и процессы в разработке. Каждый год удваиваю свои знания в области ИТ. Много читаю (50-60 книг в год). Нравится объединять людей в общий процесс. Личная жизненная философия — научиться можно всему, если знаешь зачем. Активно развиваюсь и обучаюсь, развиваю себя как личность. Считаю, что знания и практика неразрывно связаны, и процесс обучения и развития длится всю жизнь.

Другие спикеры секции Management

Еще на тему Management