Тезисы
Даже если тимлид навел порядок в команде, и у него все работает как часы, всегда есть проблема с другими, не-IT подразделениями (юристы, поддержка и тд) и смежными командами от которых «обещанного три года ждут», но заказчику этого не видно, а за срок все равно отвечать тимлиду. Blocker Clustering — практика Канбан-метода, которая позволяет проявить ситуацию, и оцифровать негативный эффект от таких внешних задержек и держать «смежников» в тонусе. Как тимлиду получить непробиваемый аргумент в этой ситуации — расскажу в моем докладе, и покажу как это делалось на практике.
Аудитория
Project-manager, team-lead, manager.
Уровень сложности
Advanced.
12 лет работал Web-разработчиком, 10 лет руководителем отдела разработки и техдиром. В определенный момент понял, что бегать за всеми и контролировать — это путь в ад, демотивирует людей и выжимает из всех соки. Начал искать способы, как сделать так чтобы вовлекать ребят в принятие решений, прислушиваться к мнению специалистов, и делать так чтобы не только мне как руководителю было больше всех нужно, но и чтобы моим сотрудникам тоже было не все равно и в то же время комфортно работать. В итоге через Agile, Scrum, Kanban и прочие страшные слова я нашел оптимум, который позволяет все это воплотить. Работаю в компании ScrumTrek уже 5 лет, успел поработать с такими гигантами как Сбербанк, ВТБ, Банк Открытие, Tele2, МТС, Северсталь, Enel, Яндекс и другие.
#codefestru #codefest2022 #CodeFest12