Тезисы
Увольнение — это нормально. Это часть жизни любого сотрудника, мы все приходим в компании и команды и все когда-то уволимся. Вопрос лишь в том, как и когда.
Про найм, онбординги и адаптации — говорить и делиться знаниями принято и даже приятно, потому что это про достижения, кейсы, позитивные метрики. Увольнения — «покрыты мраком», черная дыра в карьерном пути сотрудника и бренде работодателя, если мы об этом не говорим — значит у нас этого нет и все отлично. Хотя именно расставания, и для сотрудника, и для компании являются максимально стрессовыми, неуправляемыми и местами абсурдными.
Говорить и работать над культурой расставания — это не легко, но важно. Быть действительно открытыми со своими сотрудниками, уметь управлять датой выхода коллег, отстроить систему коммуникаций при увольнении внутри компании — все это синонимы зрелости культуры и процессов в бизнесе.
Увольнять и увольняться надо уметь — это такой простой сложный навык.
Я поделюсь своим опытом и подходами о том как отстроить культуру расставания внутри себя и в компании.
Про офбординг, с любовью.
Аудитория
Team-lead, manager, everyone.
Уровень сложности
Any-level.
Презентация (на Я.Диске)
Больше 15 лет в HR-е, в различных проявлениях пипл-менеджмента и всего с ним связанного. По образованию айтишник, а по призванию HR. Преподаю в MBA, являюсь ментором на getmentor.dev. К HR-у отношусь как к продукту, опираюсь на метрики и кайфую от возможностей создавать инновации на рынке. Мне сильно ближе «human potential», а не «human resources». Последние несколько лет занимаюсь эйчардиректорством, сейчас HRD в iSpring.
Особую любовь испытываю к офбордингу и очень много лет исследую его — не потому что люблю увольнять и увольняться, а потому что знаю, как это больно с обеих сторон бывает и очень сильно стараюсь менять отношение к увольнениям вокруг себя. Являюсь амбассадором культуры офбординга.
#codefestru #codefest2022 #CodeFest12